Le CV. Ce document quasi sacré, envoyé des millions de fois par jour, reste encore aujourd’hui le premier point de contact entre un candidat et une entreprise. Pourtant, en 2025, une question s’impose avec une acuité nouvelle : faut-il encore le lire ? Face à la montée en puissance de l’intelligence artificielle, à l’essor des approches comportementales et à la valorisation croissante des soft skills, le CV traditionnel vacille. Pas encore mort, mais sérieusement bousculé.

Ce n’est pas tant son existence qui est remise en cause que sa pertinence dans les processus de recrutement modernes. Car si l’on s’en tient aux faits, le CV est un document figé, déclaratif, souvent normé, parfois enjolivé, et rarement révélateur du potentiel réel d’un candidat. Un bon CV ne fait pas un bon collaborateur. Il peut séduire, mais il peut aussi masquer. Surtout quand il est jugé en quelques secondes à peine, dans un flot de candidatures massives.

Les entreprises, elles, cherchent de plus en plus à sécuriser leurs recrutements. Elles veulent comprendre comment une personne fonctionne, pas seulement ce qu’elle a fait. Ce basculement de la donnée factuelle vers la donnée comportementale marque un tournant. L’évaluation des savoir-être, des motivations profondes, de la capacité à s’adapter, à apprendre, à collaborer, prend une place centrale. Des tests de personnalité, des mises en situation, des analyses sémantiques fines viennent enrichir — voire supplanter — le rôle d’un CV.

L’intelligence artificielle, loin d’être une menace, devient un levier. Elle permet de dégager des tendances, de détecter des signaux faibles, de comparer des parcours sans biais. Elle ne juge pas une école ou un intitulé de poste, mais s’attache à la cohérence, aux compétences transférables, à la pertinence pour un poste donné. Et surtout, elle laisse aux recruteurs plus de temps pour faire ce qui compte : rencontrer, comprendre, décider avec discernement.

Faut-il pour autant brûler les CV ? Non. Mais il faut cesser de les considérer comme la pièce maîtresse du recrutement. Ils peuvent encore servir de repère, de point de départ, mais ils ne devraient plus être l’unique filtre. S’en remettre uniquement à un CV en 2025, c’est comme vouloir juger un livre par sa couverture : rapide, tentant… mais risqué.

Les recruteurs les plus performants ne se contentent plus de trier. Ils explorent. Ils confrontent les données objectives à des éléments plus subtils : la posture, le potentiel, l’envie, la capacité à s’intégrer à une culture. Cette évolution ne signifie pas la fin du discernement humain, bien au contraire. Elle en revalorise le rôle.

Les entreprises qui auront su dépasser le réflexe du CV seront aussi celles qui recruteront plus juste. Car elles auront compris que ce n’est pas l’emballage qui compte, mais ce qu’il y a à l’intérieur. Et pour cela, encore faut-il avoir les bons outils pour voir au-delà.

En 2025, certains continuent de lire les CV. Les autres recrutent.